Números, e-mail e tráfego de proxy são debitados de uma mesma conta, mas contados por lógicas diferentes: o número é pago a cada verificação, o e-mail, pelo período de aluguel da caixa, e o tráfego, pelo volume de gigabytes consumidos. Misturar as três categorias numa única linha de "gastos com infraestrutura" é a forma mais certa de errar o orçamento. Vamos ver como calcular cada categoria separadamente, qual divisão é típica para cada nível de carga e o que fazer se o orçamento acabar antes do fim do mês.

Três categorias de gastos e como calcular cada uma

Os números são cobrados por unidade: uma verificação, um débito, não importa por quantos dias você formalmente "possui" o número. O orçamento para números é calculado pela quantidade de verificações por mês, e não pelo número de linhas ativas.

O e-mail é alugado por período — um dia, uma semana, um mês — e o preço não depende da quantidade de mensagens recebidas na caixa. O orçamento para e-mail é calculado pelo número de caixas necessárias ao mesmo tempo, multiplicado pelo período de aluguel, e não pelo volume de correspondência.

O tráfego de proxy é cobrado por gigabyte, então o orçamento é calculado pelo volume das páginas e pela frequência dos acessos: uma página de texto pesa 0,3–1 MB, a página de um produto com imagens, 2–5 MB, e um feed com reprodução automática de vídeo consome dezenas de megabytes por minuto. O catálogo de tipos de canal está na seção de proxies.

Divisão típica para três perfis de carga

Tarefas pontuais. Alguns cadastros por mês, uma ou duas caixas de e-mail por pouco tempo, monitoramento mínimo: 5–15 verificações, 1–2 caixas de e-mail por alguns dias, tráfego de 0,3–0,5 GB. Aqui a principal categoria de gasto são os números, porque o volume das outras duas é mínimo.

Trabalho regular. Um operador conduz a tarefa de forma contínua: 50–150 verificações por mês, 5–10 caixas de e-mail com aluguel mensal, e o monitoramento diário de cem páginas gera 1,5–3 GB de tráfego por mês. As três categorias passam a ter pesos comparáveis, e é nesse perfil que mais se erra o orçamento, economizando na frente errada.

Operação em equipe. Vários operadores trabalham em paralelo: 500–1000+ verificações, 30–50 caixas de e-mail em aluguel permanente, e mil verificações de páginas de produto já são 3–5 GB, de modo que, com carga de equipe, a conta do mês chega a dezenas de gigabytes. Aqui o e-mail e o tráfego ultrapassam os números na fatia do orçamento, porque crescem em proporção ao número de perfis paralelos, e não de ações pontuais.

Por que o tráfego é calculado pelo volume da tarefa e os números, pela quantidade de verificações

Essas duas categorias têm natureza de gasto diferente. O número é uma unidade discreta: um código de confirmação custa um valor fixo, independentemente de a verificação ter levado um segundo ou várias tentativas por causa de um timeout da plataforma. O tráfego é um gasto contínuo: o gigabyte é debitado conforme os dados trafegados, e um feed com reprodução automática de vídeo consome o orçamento mais rápido do que cem páginas de texto. Planejar números por "quantos gigabytes" é tão sem sentido quanto planejar tráfego por "quantas verificações": cada categoria do orçamento deve ser calculada na sua unidade própria, e não com uma média das três sob uma única métrica.

Reserva para repetições e direções que falham

Parte das verificações não passa na primeira tentativa — a direção está ocupada, o código não chegou, a plataforma recusou o número — e a nova tentativa é cobrada à parte. O mesmo vale para o tráfego: uma sessão interrompida ou um captcha obriga a carregar a página de novo, e a tentativa malsucedida não devolve os gigabytes gastos. Uma reserva razoável é de 10–15% acima do valor calculado para cada uma das três categorias, e não uma "folga" geral para todo o orçamento: sem a divisão por direção, a reserva acaba indo para onde o estouro aconteceu primeiro, e não para onde ela é realmente necessária.

O que fazer em caso de estouro no meio do mês

Primeiro, veja o histórico de débitos por produto, e não o saldo final da conta: o estouro quase sempre se concentra em uma categoria do orçamento, e não se espalha pelas três. Se o que gasta é o tráfego, essa é a categoria mais elástica: dá para desativar temporariamente o carregamento de imagens e fontes na automação ou reduzir a frequência do monitoramento sem parar a tarefa inteira, mas é preciso economizar com critério, e não no tipo de canal — no artigo proxies baratos versus caros explicamos onde a economia é ilusória. Se o que gasta são os números, vale verificar se a taxa de verificações malsucedidas está crescendo em alguma direção específica: recusas em série geralmente indicam um problema com a direção, e não com o volume da tarefa. O e-mail, no meio do mês, quase não permite otimização rápida — o aluguel já foi pago adiantado —, por isso a parte do orçamento destinada a ele deve ser prevista de forma conservadora desde o início.

Perguntas frequentes

Como saber qual das três categorias vai ocupar a maior parte do orçamento?

Veja o que cresce mais rápido com a escala da tarefa: se a carga são contas em paralelo, e-mail e tráfego lideram; se a carga são ações pontuais, sem presença constante, os números lideram.

Dá para calcular o orçamento antecipadamente como um valor único, sem dividir por categoria?

Dá, mas no primeiro estouro não fica claro o que cortar: dividir o orçamento nas três categorias é a única forma de ver qual direção saiu do planejado, em vez de tudo de uma vez.

A reserva deve ser igual para os três perfis de carga?

Não, a parcela da reserva cresce junto com o número de direções paralelas: para uma tarefa pontual, 10% costuma bastar; para uma operação em equipe com dezenas de perfis, fica mais perto de 15%, porque há mais pontos de falha.

As tarifas atuais de verificação e o saldo do orçamento na conta estão na seção de aluguel de números.